Transformar um negócio pode parecer uma tarefa árdua, mas é fundamental para manter as empresas competitivas num mercado em constante mudança.

E este factor não se aplica apenas às grandes corporações, mas principalmente às pequenas e médias empresas, porque precisam mais do que nunca adaptar-se às novas realidades.

Para transformar um negócio com sucesso, é preciso considerar três vetores de transformação:

– Estrutura
– Talento
– Tecnologia


Na prática, significa avaliar a forma como a empresa está organizada, identificar os talentos necessários para impulsionar a inovação e implementar tecnologias que aumentem a eficiência e a produtividade.

No vetor estrutura, as pequenas e médias empresas podem avaliar se as suas unidades de negócio e equipas estão alinhadas com os objetivos da empresa.

Poderá significar uma reorganização de departamentos, a simplificação de processos e a revisão da estrutura hierárquica para aumentar a agilidade e a flexibilidade da empresa.

Já no vetor talento, é importante investir na capacitação e desenvolvimento das equipas para formar talentos alinhados com a estratégia de negócios.

As pequenas e médias empresas podem oferecer programas de formação e desenvolvimento, mentoria e coaching para incentivar a aprendizagem contínua e o desenvolvimento de competências-chave para o negócio.

No vetor tecnologia, as pequenas e médias empresas podem implementar tecnologias que permitam uma maior eficiência e produtividade, como softwares de gestão integrada, plataformas de e-commerce e ferramentas de automação de processos.

Estas tecnologias ajudam a reduzir custos e a aumentar a qualidade e rapidez dos serviços prestados.

Em resumo, a transformação de um negócio é uma jornada que envolve a avaliação e adaptação da estrutura, talento e tecnologia da empresa.

Para as pequenas e médias empresas, é importante reforçar que estes processos podem ser adaptados e executados em menor escala, mas ainda assim são cruciais para se manterem competitivas e preparadas para os desafios do mercado.