Configurando, estruturando, alinhando e valorizando talentos & ativos da empresa

Porquê Transformar?

A transformação disruptiva é um processo que envolve mudanças profundas dentro de uma empresa com o objectivo de obter vantagem competitiva e inovação na área de atuação.

Para que isso aconteça, é necessário configurar a estrutura organizacional, estruturar a gestão do negócio, alinhar talentos & ativos e valorizar a cultura corporativa.

CONFIGURAÇÃO DA ESTRUTURA

A configuração da estrutura organizacional é fundamental para a implementação de uma transformação disruptiva.

É preciso repensar a forma como a empresa está organizada, considerando as unidades de negócios, as equipas e e as suas funções. Pode significar envolver a criação de novas áreas, a reestruturação de equipas e a adoção de novos modelos de gestão.

ALINHAMENTO DE TALENTOS & ATIVOS

O alinhamento de talentos & ativos é outro ponto crucial para a transformação disruptiva.

Passa por garantir que a empresa esteja equipada com as competências e recursos necessários para alcançar os seus objectivos de negócio. Para isso, é preciso investir em programas de capacitação e desenvolvimento, além de avaliar constantemente as competências dos colaboradores.

VALORIZAÇÃO DA CULTURA CORPORATIVA

A cultura corporativa é um dos pilares da transformação disruptiva.

É fundamental que a empresa valorize e incentive uma cultura de inovação, criatividade e experimentação.Poderá significar a adoção de novas práticas de trabalho, a promoção de uma liderança inspiradora e a criação de espaços de cocriação e colaboração.


Insights:

• Empresas que adotam transformações disruptivas têm 6 vezes mais possibilidades de alcançar resultados.
• Empresas que investem em programas de capacitação têm 218% mais relevânica no seu segmento de mercado